随着近几年企业获得外部市场数据能力的加强和信息透明度的加深，企业人力资源管理者开始用数据统计来进行工作的盘点和趋势的判断，在这个过程中，应用最成熟的往往是薪酬数据的统计和分析。但在笔者接触的企业中，人力资源管理者通常只会进行薪酬外部比较、薪酬结构的比例测算等，没有从系统和结构上梳理薪酬管理的各个方面，在笔者近十年为企业做的薪酬管理诊断中，如下图所示：一般会分为定性指标4个，定量指标16个。

定性指标主要解决两个问题，一个是企业战略指导下的薪酬策略是什么?一个是要弄清楚企业的核心关键岗位是什么，这两点是薪酬优化或方案设计的前期需要明确的;从定量指标来看，就是企业做薪酬管理分析的四个角度，即薪酬内部公平性，外部竞争性，激励性和经济性。在外部数据不全面，无法做出比较分析的时候，人力资源管理者不妨从内部公平性的角度来做一些事情，但关键的一步就是岗位等级的匹配。