人才评测：全面了解你的员工

其实，人才测评早已成为西方企业选择与考核人才的必备手段。随着其理论的深化及技术的更新，人才测评在管理中的价值日益突出。目前，随着市场经济的发展，人才测评进入我国企业已势不可挡。从1995年开始，我国的公务员考试中就已经使用人才评测，作为选择公务员合适人选的参考数值之一。

连旭介绍，具体岗位对人才都有特定的素质要求，例如研究能力，组织能力，而这些都是学历，仅凭档案中那些大众化的笼统评语是无法反映出来的。而人才测评正好解决了上述问题。它可以对人才的能力、个性等给出一个完整的剖面图，从而对人才进行全方位的评价。

连旭表示，HR们不仅仅是人才测评工具的使用者，也是人才测评工具的推广者和改进者。

人才测评：因才施用合理开发员工

将大材小用，或是将小材大用，就好比是“杀鸡用牛刀”，浪费了宝贵的资源，还会危害到企业的运作。对于人才资源来说，只使用而不开发，它是有限的，使用又开发，则是无限的。

连旭表示，人才测评注重人的智力、能力的测量，能够在一定的深度评价人的智能水平及其内在关系，反映出人才的功能与其实际岗位、担负责任及其期望之间的距离，这就为每个人的培养目标和培训计划提供了科学依据，从而高效地开发人才资源。才能人尽其才，才尽其用。

如何选择适合人才测评工具

对于人才测评工具的选择，连旭给HR们列出了八条具体要求：一看测评的理论背景；二看公司的专业背景；三看测评提供的报告样本；四看测评的应用范围；五看人才测评师的水平；六看人才测评的常模；七看自己的测评结果；八看售后服务。

但一些HR们也有一些自己的想法，比如说，人才评测是个地道的“舶来品”，很多的测评工具都是直接硬生生的移植到了中国，没有考虑到国内外的文化差异，让HR们使用起来总是觉得有点“水土不服”。他们希望人才测评工具能更加适合中国的文化背景。