“向新而行 链动全球”南山区企业出海战略与人力资源管理交流活动成功举办

2026年6月12日，由南山区人力资源局主办，南山区党群服务中心、深圳湾科技发展有限公司、蔚华星联信息科技有限公司、一览网络股份有限公司等单位支持参与的“向新而行 链动全球”——南山区企业出海战略与人力资源管理交流活动在深圳南山成功举办。本次活动立足南山区产业集聚与创新活力优势，聚焦海外用工合规、跨文化团队融合、属地人才管理、全球薪酬体系搭建等关键议题，邀请六位实战专家展开主题分享，为百余家出海企业提供了可复制、可落地的方法论与实践经验。

      在全球经济深度调整、中国高水平对外开放持续扩大的背景下，企业出海正从产品输出迈向能力共建的新阶段。随着深圳筹备2026年APEC会议，国际化进程加速推进，人力资源管理在企业全球布局中的战略地位日益凸显——从“跟随业务”走向“引领布局”，已成为支撑中国企业全球化纵深发展的关键命题。被誉为“中国硅谷”的深圳市南山区，汇聚了腾讯、中兴、大疆、传音、SHEIN、迈瑞等一批具有全球影响力的出海标杆企业，这些企业的人才管理实践正为行业提供重要参照。

      Aptiv8创始人、前AI Fund Talent Partner 李如雯带来《全球化2.0：从“出海组织”到“全球智能协作”》的前沿洞察。她认为，全球化新命题已从“如何扩张到海外”转向“如何构建跨越国家、文化、时区并与AI系统智能协作的组织”。她提出全球化2.0的四项核心能力：全球视野与适应能力、组织杠杆能力、智能协作能力及高信任领导力。她强调，企业竞争力正从“规模优势”转向“能力密度”优势，未来最稀缺的不是人才，而是能够连接人才、AI与全球资源的关键节点。

      首航新能源人力资源总监梁伟烨以《海外的属地外籍员工的管理和配置》为题，提出HR须具备“火眼金睛”与“三头六臂”。在出海前，应通过关键岗位人才可获性地图、全周期人力成本模型和用工模式可行性矩阵，协助业务判断战略方向；在落地执行中，他系统阐述“筑巢—引凤—落地—开花”四步法，涵盖政策框架、招聘渠道、90/180天融入计划及绩效发展机制。他特别指出，文化冲突往往在入职后逐渐显现，HR需做好企业与属地员工双方预期管理与持续沟通。

蔚华星联合伙人、资深全球人才派遣专家王科以《中国企业出海用工和全球派遣实践分享》为主题，结合多家全球头部科技企业的服务经验，深入剖析出海用工中的合规底线与系统化建设。他强调，企业需构建涵盖签证、薪酬、税务等全流程合规环节的系统化外派管理体系，而非仅解决单点问题。针对签证合规高频痛点，他提出“应急层—流程层—框架层”三层解法，建议内化跨境签证与税务能力，并与专业第三方建立长期合作。

    CGL集团副董事长、北京大学汇丰商学院管理实践教授陈玮压轴登场并带来《中国企业全球化领导力问题探讨》。他提出全球化领导力“5A模型”：战略敏捷、文化敏捷、情绪敏捷、学习敏捷与运营敏捷。他指出，中国企业要获得全球化成功，必须发现和培养能够审时度势、运筹帷幄、因地制宜、守正出奇的全球领导者。他特别强调，领导者需持续提升文化智商（CQ），摒弃成见与偏见，在跌宕起伏的全球运作中保持平静、韧性与心理能量，不断拓展能力边界。

    当前，中国企业全球化已进入从“产品出海”到“能力出海”、从“组织扩张”到“智能协作”的深度重构期。本次活动汇聚一线实战专家智慧，为南山区出海企业提供了覆盖人才选拔、属地管理、跨境派遣、合规用工与领导力进化的全链路解决方案。“向新而行，链动全球”——这不仅是一句行动宣言，更标志着中国人力资源管理智慧出海正从实践探索走向系统赋能。

    据悉，为持续服务本地企业，活动主办方还搭建了线上交流平台，旨在为南山区的人力资源机构及从业者提供长期的学习与合作机会，共同助力企业全球化发展。

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