人力资源管理对于企业扩大规模，并保持人事应用的有效性有着不可缺少的重要意义，而且有效的人力资源管理，不仅能够激励企业内部员工的工作积极性，从长远的发展战略来看，其在一定程度上能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。而人力资源管理中有效促进员工的工作积极性与主动性的管理措施，就是薪酬管理，但不合理的薪酬管理，对于员工工作积极性、主动性却有着严重的负面影响。因此，要将员工绩效的考核与其薪酬管理有机结合起来，建立完善、科学的人力资源管理机制，提高员工工作有效性，并进一步促进企业自身的发展与壮大。

一、绩效考核对薪酬管理的作用

1.绩效与个人薪酬挂钩。企业的生产效益决定着这个企业的发展，甚至决定着企业的兴衰。而企业的生产效益是与员工的绩效有着密切的联系的。所以，要保证企业自身生产的高效益，就要对员工的绩效水平进行一定的奖励与惩罚。但是过多的奖励就大大升高了企业生产的人事成本。所以，让员工的绩效水平与其薪酬挂钩，其工作绩效决定着自身的薪酬水平，这一管理决策大大提高了员工工作的积极性，并在一定程度上提高了企业的生产效益。

2.绩效与个人职业发展结合。单纯地将绩效与薪酬挂钩，只能在一定的时间内，保持员工工作的积极性，而员工个人的绩效不仅与其薪酬，还有其自身的职业发展有着一定的联系，这样的人力资源管理措施，可以使得员工将自身与企业价值相融合，在工作中具有积极性与主动性。另一方面，对于绩效的有效考核，可以发现企业中的优秀人才，将人才的发展反作用于企业自身的发展，实现企业与个人共同发展的双赢局面。

二、现代企业薪酬管理与绩效考核的有机结合

1.完善、科学的管理体系。尽管企业对绩效考核与薪酬管理的有机结合有一定的认识，但是如果其所建立的管理体系不够完善、科学，在一定程度上，其对于企业的发展还是存在着某些负面影响的。因此，要使得企业可以通过薪酬管理与绩效考核的有机结合来提高自身的生产效益与发展，完善、科学的管理体系的建立、健全是必不可少的。企业要深入了解这一管理体系的实质与运行方式，才能将其合理、有效地构建起来。因此，完善企业绩效考核的制度，是构建完善、科学管理制度的首要步骤。而有效的绩效考核，并不是浅层次地将考核标准复杂化、繁琐化，而是将可量化的考核指标合理量化，简略企业对员工的实际考核环节。但这一切都需要人力资源部门有效地承担起考核责任，做好监督管理工作，保证考核工作的真实性、有效性。

2.提升考核人员的素质。上文提到，有效的绩效考核所必需的内容之一，就是人力资源部门责任的真实性、有效性。因此，为了确保其考核的真实性、有效性，以保证考核工作的有效实行，企业所要做的就是提升这些考核人员的素质，对其进行专业化的培训，从而可以增加他们对于绩效考核重要性的认识程度，确保考核工作的公平公正性。另一方面，对于这些人力资源部门的考核人员，企业还需要求其对于企业考核标准的正确认识与解读，从而可以把握好其在考核工作中的评价尺度与标准。

3.建立考核评价的反馈机制。考核工作是否能够发挥其有效性与真实性，是否能够为企业发现内部的优秀人才，是否能够增加企业的生产效益，这些问题都需要进行有效的反馈才能得到解决。所以，与管理体系相应的，企业要建立完善的考核评价的反馈机制，使得企业管理人员可以了解到员工的真实想法与绩效，增强考核工作的真实、有效性。

综上所述，现代企业要充分认识到，在企业的人力资源管理中，绩效考核对于自身发展有着积极的推动作用，而将薪酬管理与绩效考核有机结合起来，对于提高员工的工作热情、主动性发挥着积极的影响。而且企业要在现今激烈的市场竞争中脱颖而出，掌握人力资源管理的核心管理方式是必不可少的。而现代企业人力资源管理的核心管理策略，就是将员工的绩效考核与其薪酬管理相结合，通过管理体系的有机性，提高员工工作的积极性与主动性，从而在保证个人绩效的基础上，增强企业的生产效益。另一方面，有效的绩效考核还可以帮助企业发现内部的优秀人才，将人才的发展与企业的价值相融合，使得人才的职业发展可以反作用于企业的发展、壮大，从而实现人才与企业共同发展的双赢局面。